Вадим Дуда: библиотека станет местом живого общения. – Вы говорили про развитие программ, связанных с СНГ…

Вадим Дуда: «Библиотеки станут центрами развития и успеха»

— Вадим Валерьевич, в рамках нацпроекта «Культура» перед регионами стоит задача — развитие муниципальных библиотек. Наверняка есть люди, которые задают вопрос: «Зачем в век интернета тратить бюджетные средства на библиотеки?» Вам есть что им ответить?

— Мы много говорим на тему «зачем нужны библиотеки». Хотел бы сказать, что существует какой-то замкнутый или порочный круг, который хочется преодолеть. Нет никакого единого министерства, которое отвечает за все библиотеки нашей страны. У нас около 40 тысяч общедоступных публичных библиотек. Они находятся под управлением муниципалитетов, региональных властей. Нет одного волшебного министерства, чтобы по мановению волшебной палочки все стало бы хорошо. И вот в чем заключается порочный круг: когда библиотеки приходят к местной власти и просят деньги на книги, на обновление пространства, им задают похожий вопрос: «А зачем нужны библиотеки?» На самом деле ответить на него очень непросто. Ты заведующий библиотекой в каком-то небольшом селе. Что происходит дальше? Библиотека не получает деньги на книги, на пространство, на линейку интересных мероприятий. И действительно, зачем же пойдут в эту библиотеку люди? И общество платит тем, что посещаемость библиотек неуклонно падает. В итоге круг замыкается. Через год власть говорит библиотекарю: «Вот видишь, а мы тебе говорили, что библиотеки никому не нужны». На самом деле все состоит в очень простом вопросе: пока не будет внимания власти к библиотекам, пока они не станут объектами заботы и любви, конечно же, никакое общество не ответит взаимностью. Зачем мы пойдем в библиотеки, если там нет удобных пространств, современных книг, встреч с интересными людьми.

Очень осторожная надежда, что возникает мода на интеллект, на успешных образованных людей. Точнее — возвращается, эта мода была всегда. И мы верим в то, что говорятся красивые слова, что мы будем жить в открытом информационном обществе. И мне кажется, что главным конкурентным преимуществом любого из нас будут интеллект, новые компетенции, новые знания. А новые знания, как ни странно, вряд ли могут быть бесплатными. Поэтому библиотеки на новом витке своего развития должны стать интеллектуальными центрами и центрами развития, центрами, если хотите, успеха.

— Как вдохнуть новую жизнь в библиотеки?

— Я думаю, что есть несколько слагаемых будущего успеха библиотек. Все мы хотим одного, чтобы нам и нашим детям жилось лучше, чтобы наша жизнь была наполнена высоким смыслом, была интересной. Не у всех дома есть личная библиотека или личное пространство для обучения, нужна какая-то среда. Поэтому начнем с каких-то базовых вещей. В библиотеках должны появиться удобные пространства для работы, для того чтобы можно было учиться. Не просто читать книги для развлечения, а для того, чтобы действительно совершать очень серьезную интеллектуальную работу. Те, кто занимаются спортом, хорошо понимают, что без постоянных тренировок, без монотонных усилий невозможно достичь результата. Я думаю, что нет никакого отличия и в интеллектуальном смысле. Если ты хочешь чему-то научиться, надо читать книги, провести очень много времени за изучением того или иного материала. И библиотеки должны предоставить определенные условия.

Требования современного поколения стали немножко другие. Недостаточно просто поставить стол и стул, нужно гораздо больше. Должны быть и мультимедийные центры, хороший Wi-Fi, чашка вкусного кофе. Наши требования повысились. Библиотеки должны соответствовать современным требованиям.

Следующий важный компонент успеха — это, конечно же, фонды. Библиотека начинается с фондов. Это необязательно печатные книги. Это и доступ к информационным ресурсам. Но здесь нужно сделать одно очень важное замечание. Чем отличается библиотека от интернета? Один из главных доводов: «Зачем мне нужна библиотека, я все найду в Сети?» Есть очень большое отличие: все, что находится в библиотеке, имеет знак качества, знак достоверности. Потому что за книгами, которые получает библиотекарь, всегда стоит редакция, проверены факты, язык.

Мы знаем, что всему, что написано в книге, чаще всего можно доверять. Дальше это проходит очень серьезную проверку наших специалистов по комплектованию, по систематизации. Мы знаем, что все, что попадает в Ленинку, — это все проверенные, достоверные источники. То же самое мы должны в будущем делать с электронными ресурсами.

Мы считаем, что нет «извечной войны» между печатными и электронными ресурсами. Каждый из них имеет право на жизнь. Книги нужны и в бумажной форме, и нужен доступ к базам данных, к электронным книгам. Но в библиотеке они должны отвечать одному критерию: они должны быть достоверными. Не могу не остановиться еще вот на какой проблеме — доступность. Заметили, как подорожали книги? Буквально за два-три года стоимость книг увеличилась в несколько раз. То есть сейчас средняя стоимость книги для библиотек составляет 400–500 рублей. Это для библиотек, которые покупают на специальных условиях. А книги для простых читателей стоят гораздо дороже.
Доступность книг в библиотеках — важнейшая социальная задача. Особенно для небольших региональных, муниципальных, поселковых библиотек. Я думаю, что в селе сумма в 400–500 рублей для многих семей неподъемная. Поэтому государство должно помочь с наполнением библиотек книгами, интересными читателям.

Мы все очень много времени проводим в интернете, в соцсетях, приложениях. Мне кажется, что вы со мной согласитесь, что мы очень много потеряли живого общения. Часто можно увидеть картину, когда группа молодых людей сидит где-нибудь в кафе и каждый уткнулся в свой смартфон. И почему-то мобильный телефон становится важнее, чем живое человеческое общение. Библиотеки обычно расположены в географически удачных местах. Обычно это центр города, поселка, села. Библиотеки обладают одним очень важным свойством: существует давнее доверие местного сообщества к местным библиотекам.
Мне кажется, что библиотека должна стать центром живого человеческого общения. Общения между властью и местным сообществом. Общения с писателями и местными поэтами. Я считаю, что в этом очень большое отличие библиотеки от интернета. Ничто не может заменить обычное, живое, теплое человеческое общение.

— Известный факт, что в библиотеках нельзя разговаривать. После того как они станут центрами общения, концепция изменится и строгие библиотекари перестанут делать замечания?

— Я думаю, что в библиотеке должны появиться различные пространства. Конечно, в читальном зале, когда ты погружен в изучение какой-то задачи или теории, я бы тоже не хотел, чтобы кто-то рядом со мной говорил по мобильному телефону или обсуждал, что лучше: дискретная философия Платона или более усложненный подход Аристотеля к проблемам жизни. Я думаю, что должны быть различные места. Приведу в пример «Иностранку» (Всероссийская государственная библиотека иностранной литературы имени Рудомино. — News.ru). Когда мы планировали там создание нового научного зала, подразумевалось, что большая часть традиционно, конечно же, рабочие места: удобные столы, стулья, хорошее освещение. Но есть и места для коворкинга, для работы в небольших группах. Где можно совершенно спокойно, не боясь гневного окрика, поговорить, пообщаться, обменяться мнениями. И я считаю, что это важно.

— После того как в библиотеках появятся новые услуги, не превратятся ли они в некие модные заведения, где можно просто посидеть и пообщаться, а книги станут выразительной частью интерьера?

— Мы бы очень хотели, чтобы модным стало не просто посидеть в библиотеке, а модным становилось, я уже сказал об этом чуть выше, быть умным и интеллектуально развитым. Вот в этом должна быть мода, и библиотека может помочь, потому что для этого здесь есть всё: и пространство, и книги. И как ни странно, библиотекари должны выполнять функции несколько другие, быть, как раньше, проводником в безбрежном мире информации. Потому что не секрет, что количество информации растет экспоненциально и нужны очень глубокие специалисты, которые помогут тебе не потеряться в этом вале информации.

— Стоит ли ждать массового открытия новых библиотек в России после того, как государство обратило на них внимание?

— В 2014 году министр культуры Владимир Мединский подписал документ, который назывался «Модельный стандарт деятельности общедоступных библиотек». Это был достаточно короткий документ, короткий для большого министерства, где содержались некоторые идеи и подходы к тому, что должно быть в библиотеке современной, чтобы она стала востребованной. Идея была в том, что библиотека — это не только книгохранилище, а место живого общения, место образования. Помимо документа было принято решение о создании нескольких пилотных проектов в регионах России. И за несколько лет, вы знаете, мы запустили несколько библиотек в деревнях, в селах, в небольших городах. И это был абсолютно грандиозный успех. То есть мы видели, что библиотека в небольшом поселке, куда приходили четыре-пять человек в день, сейчас там стоит очередь, люди понимают о том, что это их гостиная, если хотите, и относятся к этому абсолютно как к своему дому. И это действительно меняет жизнь всего поселка. И, собственно говоря, это и стало доказательством того, что когда библиотека получает внимание власти, когда о ней заботятся, она становится очень успешным местом.

Идея национального проекта состоит в том, чтобы за шесть лет в регионах России появились 660 библиотек, по 110 в год. Основная идея в том, что это может стать катализатором дальнейшего развития библиотек в регионе. В каждом регионе России приблизительно 600–700 библиотек. И если в каждом регионе появится 10 абсолютно современных, успешных так называемых модельных библиотек или библиотек нового типа, то это создаст некоторые условия.

Вы знаете, часто бывает так, что нужны не только деньги, нужны не только ресурсы, нужна вера в том, что может быть успех, нужны примеры успешной реализации. Именно в этом я вижу очень высокую миссию национального проекта. Я думаю, что и в мировом смысле это очень уникальный проект. Мы говорили со своими коллегами из Американской библиотечной ассоциации, из многих других ассоциаций, и, вы знаете, они нам по-хорошему завидуют. Получается так, что Россия впереди в этом смысле. Ни одна страна не вкладывает так много федеральных денег в муниципальные библиотеки.

— Успеют ли в этом году построить запланированное число библиотек?

— Да-да. Всегда важно, когда ты запускаешь такой проект, найдешь ли ты поддержку, насколько он будет востребован и интересен. В этом году нам нужно было собрать заявки на 110 библиотек. Вы знаете, мы получили около 400 заявок с большой любовью, большой заботой подготовленных, и очень тяжело было обеспечить справедливый выбор 110 библиотек. Этим занимался экспертный совет при министерстве и, поверьте, интерес к этому проекту очень высок. Мы, конечно же, выполним этот план, в этом году появятся первые 110 библиотек, и так же будет происходить последующие пять лет. Для этого мы организуем и методическую помощь, и помощь в мониторинге результатов. Очень хочется, чтобы этот проект стал не просто цифрами отчетов чиновников, а привел к заметным изменениям, к заметным улучшениям жизни людей. Мне кажется, в этом задача указа президента.

— Кто чаще посещает библиотеки: мужчины или женщины?

— Мне стыдно об этом говорить, но обычно женщины. То есть общая статистика такая: 58% посетителей библиотек — женщины и остающиеся жалкие 42%, соответственно, мужчины. Я не берусь объяснить, почему это так, но факт остается фактом.

— Средний возраст посетителей?

— Если говорить о Ленинке, то приблизительно 60% наших читателей находятся в возрасте до 35 лет.

— Наверняка вы отслеживаете, какая книга пользуется самым большим спросом у посетителей Ленинской библиотеки?

— Уже несколько лет, как это ни странно, это справочник патологоанатома. Очевидно, это объясняется тем, что многие наши посетители — студенты.

— Какие инновации ждут посетителей Ленинской библиотеки в ближайшее время?

— Я думаю, что здесь нужно быть очень осторожным. Что вы чувствуете, когда попадаете в Ленинку? Вы чувствуете дух определенного величия. Мне это важно, я это чувствую очень хорошо. Действительно, великая библиотека, одна из величайших в мире. Поэтому подходить к инновациям нужно очень осторожно. Мы все-таки считаем, что Ленинка, прежде всего, это классическая библиотека. Мы должны позаботиться о ее сохранности для будущих поколений. Наш фонд состоит из 47 млн книг и документов — это фантастическое наследие, которое мы должны передать в хорошем состоянии. Но тем не менее мы не должны оставаться в стороне в мире информационных технологий. Поэтому у нас есть очень амбициозный национальный проект «Электронная национальная библиотека», мы этим занимаемся активно.

В Ленинке уже есть план, не хочется открывать какие-то карты, но тем не менее — появится новое пространство в первом подъезде. Мы считаем, что наши читатели достойны возможности в комфорте передохнуть, выпить чашку кофе. Появится книжный магазин. Конечно, мы считаем, что библиотека должна отвечать самым современным веяниям нашей индустрии, но в основе всего будет лежать очень глубокая забота о нас как о классической библиотеке. То есть инновации ни в коем случае не должны затронуть нашу суть.

— Когда у Ленинской библиотеки появится новое здание, о котором так долго говорят?

— У нас уже есть проект под здание в Староваганьковском переулке, у нас есть рабочая версия проекта для Коммунарки, идут очень активные обсуждения. И мы будем выходить с определенными инициативами в министерство и правительство, потому что этот вопрос касается не только Ленинки, я считаю, что это дело всех нас, всей страны.

После Гениевой

Назначение директором Всероссийской государственной библиотеки иностранной литературы имени М.И.Рудомино было неожиданностью для вас?

Вадим Дуда: Были вопросы из министерства культуры, по которым можно было понять, что обсуждаются кандидатуры на этот пост. Но у меня и мысли не возникало, что этот пост предложат мне. Думаю, что и многие мои коллеги не думали об этом, Иностранка – знаковая библиотека, одна из самых важных в стране. И, кстати, большое спасибо именно коллегам, предложившим мою кандидатуру министру. Для меня эта рекомендация – большая честь.

С Екатериной Гениевой никогда не говорили о преемниках, она ведь не скрывала от всех своей неизлечимой болезни?

Вадим Дуда: Нет. Все надеялись на лучшее и желали ей выздоровления. Для меня Екатерина Юрьевна многое значила. Не могу сказать, что у нас всегда были мирные отношения: Гениева была жестким и принципиальным критиком Национальной электронной библиотеки, мы с нею постоянно спорили по этой теме, и в этих спорах лично я получал массу новых знаний и информации. И это было абсолютно нормально для Гениевой – не только критиковать, но и давать отличные советы, направлять в нужную сторону. Она оказала большое влияние на то, что делается в библиотечном деле в масштабе страны.

И в вопросе будущего Иностранки сказался ее подход, профессионализм: независимо от личности преемника нужно реализовывать принятую в 2012 году программу развития, библиотеки, разработанную ее руководством и поддержанную Минкультуры. Это внутренний документ библиотеки. Но далее мы будем обсуждать его публично, с привлечением людей, определяющих библиотечную политику. В частности, в программе сказано, что на базе ВГБИЛ будет создана национальная ассоциация библиотек будущего, призванная усилить кооперацию, чтобы совместно вкладываться в новые сервисы и модели взаимодействия. В скором времени эта ассоциация действительно появится. Это будет организация, которая позволит управлять сервисами, существующими на бюджетные средства и помогающими сделать работу экономически эффективной.

Вы привели свою команду или все остались на своих местах?

Вадим Дуда: Невозможно знать абсолютно все. Нужно уметь договариваться с людьми, которые в каких-то вопросах профессиональнее тебя. Коллектив Иностранки – это люди, которые “горят” за дело, профессионалы в своей области. Я работаю меньше месяца, и пока ни разу ни от кого не услышал слово “невозможно”, сплошной позитив и желание реализовать любую идею, проект. Я уверен, мы найдем общий язык.

Сегодня в библиотеке работают четырнадцать международных культурных центров. Американский центр продолжит работу в прежнем режиме?

Вадим Дуда: У меня нет никаких политических задач или заказов. Культура в некотором смысле должна быть отделена от политики. Мы хотим сохранить все культурные центры и сделать так, чтобы их стало больше. Мудрость Екатерины Юрьевны, ее безусловный авторитет, умение убеждать помогали сглаживать некоторые тонкости и шероховатости, в том числе и юридические. Сегодня ни один человек не сможет этого добиться. Мы уже встречались с американскими партнерами, нашли взаимопонимание в том, что нам придется пересмотреть и изменить.

Какие центры в ближайшее время появятся?

Вадим Дуда: Мы не должны обойти внимание увеличившуюся роль БРИКС. Нельзя проходить мимо культуры стран, входящих в СНГ. Но мы не хотим и не превратимся в политическую площадку. Нужны страны, обладающие аудиторным потенциалом.

Сегодня у нас часто на должность директоров назначают так называемых “антикризисных менеджеров”. Министерство культуры поставило перед вами задачу выработать концепцию развития библиотеки в течение трех месяцев. Как изменится Иностранка?

Вадим Дуда: Нам не нужны революционные изменения. Прежде всего, мы хотим, чтобы библиотека оставалась своего рода хабом международных культурных центров. Мы постараемся объединить информационные потоки всех центров – у кого-то есть семинары, языковые курсы, презентации – вся эта информация должна быть доступна и на сайте ВГБИЛ, и на информационных панелях в библиотеке – в читальных залах.

Также мы должны улучшить инфраструктуру наших мероприятий. Сегодня для библиотек проведение выставок, лекций, концертов – это инновация. А ВГБИЛ провели свою первую выставку в 1937 году! Только подумайте, как давно это было! Нужно поддержать и развить эту традицию, нам есть что показать и рассказать. Если говорить об интернете в общественном месте, то здесь он также появился раньше, чем где-либо еще: лет 15-16 назад. У нас есть все, чтобы оставаться первыми и в других инновациях.

С чего начнете изменения?

Вадим Дуда: Первое, что нужно улучшить – пространство. Оно должно быть удобным, современным, привлекательным и модным. Здесь нужно встречаться, общаться, получать доступ к современному софту. Екатерина Юрьевна Гениева как-то сказала: “Библиотека должна стать тем пространством, куда хочется привести свою девушку”.

Сегодня библиотека не самое популярное место для свиданий…

Вадим Дуда: Вот именно. Поэтому второе – библиотека должна предлагать не только библиотечные сервисы. Очевидно, что раньше интересного и большого библиотечного фонда было достаточно, чтобы привлечь читателей, посетителей. Сейчас – нет. Библиотека должна стать конкурентоспособной: человек, который зашел сюда, должен остаться здесь, получив максимум – книги, занятия по литературе, истории, языку, возможность увидеть выставку, занять своего ребенка и – без иронии, пожалуйста, я знаю, как журналисты к этому относятся – перекусить.

Хорошо бы в Иностранке, и в районных библиотеках организовать пункты выдачи книг, заказанных в интернет-магазинах. Это не только удобно, но и логично.

Вадим Дуда: Это отличная идея, которую мы уже обсуждаем. Библиотека действительно очень хорошо умеет организовывать книжную логистику. И очевидно, что книжный магазин в библиотеке – тоже важная вещь. Мы же примерно понимаем спрос наших читателей.

Молодежь неохотно идет работать в библиотеку, потому что мало платят. Какова средняя зарплата библиотекаря у вас?

Вадим Дуда: Да, нам непременно понадобятся “свежие мозги”. Но при этом важно сохранить суть: библиотека – должна оставаться в руках профессионалов. А средний заработок библиотекаря у нас сегодня сопоставим со средним заработком в московском регионе – 30-40 тысяч рублей.

Насколько сократилось количество абонентов за последние несколько лет?

Вадим Дуда: Динамика выдачи билетов, конечно, снижается. Раньше выдавали около 8-9 тысяч в год. Сейчас – около 5 тысяч.

Электронная книга тому виной или снижение культуры в целом?

Вадим Дуда: Есть такое понятие – внешний локус контроля, когда человек приписывает свои неудачи внешним факторам, на которые повлиять не может. В нашем случае это – появление интернета, снижение интереса к чтению, увеличение количества книг. Но насколько мы конкурентоспособны в борьбе за внимание человека? Насколько наш набор сервисов соответствует ожиданиям людей? Насколько интересно вернуться в библиотеку опять? Вот это находится в нашей зоне ответственности – нашу конкурентоспособность в борьбе за свободное время мы должны увеличивать.

Вы верите, что случится день, когда все бумажные книги приобретут электронный вид, а книжные новинки старого – бумажного – образца станут просто изюминкой для книголюбов?

Вадим Дуда: Я не понимаю, как можно читать для души с экрана. Книга должна быть хорошо издана: только читая с карандашом в руках, делая пометки, можно воспринимать текст глубоко. Но при этом все должно существовать вместе: эта же книга в электронном виде, чтобы быстро посмотреть, освежить в памяти, сделать справку, например. Ну, и главное – у человека должен быть выбор: хочет читать – пожалуйста, есть бумажная, есть электронная версия, только читай, пожалуйста.

Вы занимались созданием Национальной электронной библиотеки, там остро стоит вопрос об авторском праве: может ли читатель из любой точки получить доступ к книгам, на которые еще распространяется авторское право, или читать такие книги стоит непременно в библиотеке?

Вадим Дуда: К сожалению, тут от библиотекарей зависит немногое. Баланс интересов смещен в сторону правообладателей. Потребуются серьезные усилия, чтобы баланс сместился в сторону общества. Нужны новые механизмы лицензирования. НЭБ не должна быть угрозой для издателей, она должна быть площадкой справедливого распределения средств за чтение книг. С другой стороны, у нее должен быть широкий круг читателей. Как этот баланс найти – в этом и есть серьезный вызов НЭБ.

Какая у вас любимая – настольная – книга, что перечитываете?

Вадим Дуда: Сложно сказать, зачастую это зависит от настроения и от жизненной ситуации. Одной универсальной книги для всех состояний у меня нет. И с возрастом предпочтения меняются: в детстве – Джек Лондон, Хэмингуэй, в студенческие времена -Чехов, Бунин, Куприн, Булгаков, Фицджеральд, Пастернак. Друзья до сих пор вспоминают, как за один день “проглотил” Маркеса, открыл книгу и пропал. Читаю много и постоянно, если начну перечислять – это надолго.

Следите за современной русской литературой?

Вадим Дуда: Конечно. Требуется время, чтобы пропустить современную литературу через себя. Хотя у нас с вами наверняка разные представления о современной русской литературе. По причине возраста. Еще в школе выписывал журнал “Юность”, с удовольствием читал Дину Рубину. И для меня она по-прежнему современный русский писатель. Мне нравится ее юмор, въедливый подход к теме, сюжету и деталям. Поэтому не люблю разговоры про женскую или мужскую литературу. Литература может быть только интересной, увлекательной, талантливой или гениальной.

Вадим Дуда родился 24 декабря 1964 года. Окончил Московский авиационный институт по специальности инженер-механик, защитив диплом на английском языке. В 2005 году получил степень МВА (American Institute of Business and Economics). Некоторое время был директором Департамента информационной политики и международных связей Министерства культуры Российской Федерации, был советником министра культуры. Он занимался вопросами развития библиотек, созданием Национальной электронной библиотеки (НЭБ), работал над созданием библиотеки Центра детского творчества в Сочи.

Вадим Дуда: «Библиотеки с успехом находят свое новое место в мире»

К акими должны быть по-настоящему современные библиотеки? Как им жить в условиях доступного цифрового контента? Что привлечет новых читателей — в Москве и регионах? На эти и другие вопросы порталу «Культура.РФ» ответил новый генеральный директор Российской государственной библиотеки Вадим Дуда.

— Перед какими вызовами стоят в наше время библиотеки? РГБ готова их принять?

— Точнее — какие вызовы или проблемы стоят перед библиотеками. Об этом много лет говорят библиотекари на бесчисленных конференциях, круглых столах, в социальных сетях и публикациях. С большой степенью вероятности можно выделить самый главный вызов: интернет, цифровые книги и цифровые модели распространения контента, которые делают библиотеки ненужными. Конечно, существует еще целый ряд связанных проблем и вызовов: растущий объем непроверенных и недостоверных публикаций, клиповое, поверхностное мышление, диджитоксикация, снижение интереса к глубокому изучению предметов и многое другое. Многие библиотеки с успехом находят свое новое место в мире «четвертой промышленной революции». Нет общих рецептов успеха, но есть глубокая вера в то, что настоящая интеллектуальная элита требует достоверных, проверенных, глубоких знаний, развития, свободы от навязанных простых моделей поверхностной информации. Именно в этом сила библиотек, которые могут стать центрами интеллектуального развития и роста. И крупнейшая, уникальная библиотека, всеми уважаемая «Ленинка», не может оставаться в стороне от этих вызовов.

— Что именно могут и должны делать библиотеки, чтобы справиться с названными проблемами?

— Библиотеки, на мой взгляд, должны отойти от отработанной веками монологической модели, где только книга была центром и именно с ней и вокруг нее проводились все основные работы. Необходимо перенести внимание на читателя, его запросы, удобство работы, требования к ресурсам. Очень важно понимать, что современному человеку часто не хватает живого общения в самом разном проявлении, поэтому линейка мероприятий может стать той особенностью, что отличает библиотеки от онлайн-ресурсов.

— Какой опыт и какие проекты Вы можете привести в пример?

— Такой подход практикуется в «Иностранке» начиная с основания библиотеки. Библиотека была центром изучения языков, и во все времена именно на площадке библиотеки проводились живые встречи с преподавателями, писателями, крупнейшими представителями культуры всего мира, и это помогало формировать ядро преданных читателей. С похожим опытом мы сталкиваемся и в регионах: запуская модельные библиотеки в самых разных районах нашей страны, мы видим, как растет аудитория, количество читателей и внимание властей к успешным библиотекам, в которых книги сочетаются с яркими мероприятиями.

— Какой должна быть по-настоящему современная библиотека?

— Это зависит от уровня библиотеки. Но попробую привести несколько определений. Удобной. С четким позиционированием фондов, сервисов, моделей обслуживания для целевой аудитории. Вызывающей желание вернуться, как привычной части жизни и развития. Точкой образования и карьерного роста. Центром местного сообщества, диалога культур.

— Цифровая дистрибуция — это конкурент или помощник библиотек?

— Это и конкурент, и фантастическая возможность для обслуживания новой аудитории.

— Как цифровая дистрибуция помогает и чем мешает библиотекам?

— Даже в традиционной библиотеке ИТ цифровая среда помогает раскрывать фонды. Электронные каталоги стали очень хорошим инструментом для поиска, навигации, создания удобной рабочей среды. Но это далеко не всё. Исследователи могут заказать нужную книгу удаленно и получить ее цифровую копию для работы. Конечно, с полным уважением к авторским правам. Вообще, цифровая дистрибуция еще требует осмысления с точки зрения использования в библиотечной практике. Уверен, что появятся совершенно новые модели обслуживания не только с помощью оцифрованных книг и документов, но и с использованием документов, созданных изначально в цифровом виде. Огромные возможности предоставляют новые технологии и для кооперации библиотек, обмена ресурсами, совместного обслуживания.

— Что может предложить библиотека поколению, которое имеет доступ к огромной базе книг по одному клику?

— «Огромная» — не синоним слов «качественная» и «достоверная». Именно доступ к проверенной информации, за которой стоят профессиональные редакторы и авторы, может стать важным отличием библиотек от бесконечного и бесконтрольного пространства интернета. И очень важно — офлайн. Общение, коммуникации, встречи с авторами и носителями различных культур и идей, без которых невозможно представить себе современного человека.

— Как вы планируете привлекать в РГБ новую аудиторию и работать с ней? И на какую аудиторию вы ориентируетесь?

— Необходимо глубоко проанализировать текущее положение дел, изучить аудиторию, референтные группы библиотеки и только затем делать выводы о привлечении новой аудитории. Не всегда необходим рост аудитории, иногда необходимо позаботиться о качестве сервисов и услуг, росте лояльности и удовлетворенности читателей.

— Что, по вашему мнению, делает библиотеку удобной и приятной средой для посетителей?

— Приходите в «Иностранку». Лучше один раз увидеть, чем сто — услышать. Это и удобная, модная среда, кафе с вкуснейшим кофе, возможность не только поработать, но и перевести дух в приятной обстановке, современные площадки для проведения мероприятий, такие как наш новый Атриум, кинотеатр и лекторий на открытом воздухе. Немаловажным является и создание специальных пространств и центров с точным позиционированием, таких как Франкотека или центр Pearson.

— Московские библиотеки развиваются довольно быстро, а что происходит с региональными? С какими проблемами они сталкиваются? Планируете ли вы запуск каких-то региональных проектов?

— Я считаю региональные проекты крайне важными. Мы, крупные федеральные библиотеки, должны делиться своими наработками, историями успеха, а еще лучше — помогать муниципальным библиотекам, расположенным в небольших населенных пунктах, конкретными делами. Именно там существует огромный дефицит культурных мероприятий, и есть на них устойчивый запрос. «Иностранка» координирует программу создания модельных библиотек в регионах, мы запускаем три-четыре проекта в год. Есть все основания полагать, что эта работа приобретет статус федерального проекта в рамках национальной программы «Культура».

— Расскажите, пожалуйста, подробнее: на чем фокусируются региональные проекты, как реализуются, какие итоги вы можете отметить?

— За годы существования проекта мы задали совершенно новую планку — какой может быть современная библиотека. Причем не областная или в крупном городе, а в селе. Именно в небольших поселениях есть огромный спрос на культуру, образование, повышение уровня знаний. В городах есть множество возможностей для этого, а там практически нет ничего. Это огромный дисбаланс и несправедливость. Мы запускаем три-четыре проекта в год и искренне гордимся тем, что все обновленные библиотеки становятся по-настоящему востребованными и успешными. Мы помогаем с дизайном, концепцией, оборудованием и мебелью, координируем ремонт, обучаем сотрудников, разрабатываем фирменный стиль, поддерживаем комплектование. Итог — востребованные местными жителями библиотеки.

— Каких интересных проектов и акций ждать от РГБ в ближайшем будущем?

— Об этом мы обязательно расскажем… В ближайшем же будущем!

Источники:

http://www.mkrf.ru/press/polemic/vadim_duda_biblioteki_stanut_tsentrami_razvitiya_i_uspekha/
http://rg.ru/2015/08/21/duda.html
http://www.culture.ru/materials/253620/vadim-duda-biblioteki-s-uspekhom-nakhodyat-svoe-novoe-mesto-v-mire